Внедрение 1С:ERP ПОЛИТЕХФОРМ-М. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
- 1С:УПП
- 1С:ERP
- Бухгалтерский учет
Отрасль
Газоаналитическое оборудование
Проблемы
Устаревший функционал 1С:УПП не соответствовал современным требованиям учета и управления
Недостаточная детализация учета производственных операций, особенно в разрезе цехов и подрядчиков
Отсутствие эффективных инструментов для планирования и контроля производственных и складских процессов
Низкая точность учета начальных остатков и номенклатуры
Сложности в управлении заказами клиентов, закупками и выпуском продукции
Решение
Настроены спецификации для ERP на основе спецификаций УПП
Разработана методология перехода с 1С:УПП на 1C:ERP, позволяющая обеспечить плавный и контролируемый переход
Подготовлены обработки для выравнивания остатков в УПП перед переносом данных
Созданы модельные бизнес-процессы для ключевых операций, включая заказ клиента, закупку комплектующих и выпуск продукции
В процессе выпуска готовой продукции участвуют два цеха, механический и сборочный, а также внешние подрядчики по давальческой схеме
Результаты
В результате 1С:ERP компания получила:
Запуск производился блоками последовательно сначала продажи и склад, затем производство, затем регламентированный учет
Подготовлены спецификации для ERP на основе спецификаций УПП, по ключевым признакам были распределены между мехцехом и сборочым
Нормализована номенклатура, настроены схемы обеспечения
Обучен персонал, созданы инструкции, описывающие функционал АРМ
Автоматизированы складские и производственные операции с использованием современного оборудования (сканеры, ТСД, принтеры этикеток), ордерных складов с использованием адресной схемы хранения МПЗ
Производственные операции детализировались до уровня цеха, использовалось только позаказная схема производства
Настроено отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете
Параллельно с декабря внедрялся блок кадров и расчета зарплаты, подготовлены схемы для сдельного учета оплаты труда
Разделен учет для целей государственного оборонного заказа
В результате внедрения ERP удалось достичь связности операций, снижения трудозатрат на отражение операций, исключения ошибок, связанных с человеческим фактором. Проект был выполнен в рекордные сроки: активная фаза внедрения с декабря 2022 г. по апрель 2023 г. Внедрение производилось на типовом функционале, дорабатывались сервисные функции, облегчающие учет операций.
Бесплатный аудит вашего предприятия
Сформируем ТЗ с бюджетом и точными сроками
Вы получите
- Анализ бизнес-процессов предприятия и определение проблем;
- Подбор подходящего ПО;
- Определение вариантов его доработки под вас
Контакты
2012-2025 «Велес Рисерч»