Внедрение 1С:ERP ПОЛИТЕХФОРМ-М. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

1С:УПП1С:ERPБухгалтерский учет

Отрасль:

Газоаналитическое оборудование

Бизнес-решение:

1С:ERP

ПОЛИТЕХФОРМ-М

ООО «Политехформ-М» — российский производитель профессионального газоаналитического и дозиметрического оборудования: газоанализаторы на токсичные и взрывоопасные газы, приборы радиационного контроля для промышленных и коммунальных нужд.

Компания ведёт собственную научно-техническую разработку приборов и выпускает линейки портативных газоанализаторов (например, серия «ПТФМ-201 Хатанга»).

С чем обратился клиент

Устаревший функционал 1С:УПП не соответствовал современным требованиям учета и управления
Недостаточная детализация учета производственных операций, особенно в разрезе цехов и подрядчиков
Отсутствие эффективных инструментов для планирования и контроля производственных и складских процессов
Низкая точность учета начальных остатков и номенклатуры
Сложности в управлении заказами клиентов, закупками и выпуском продукции

Что сделали

Настроены спецификации для ERP на основе спецификаций УПП
Разработана методология перехода с 1С:УПП на 1C:ERP, позволяющая обеспечить плавный и контролируемый переход
Подготовлены обработки для выравнивания остатков в УПП перед переносом данных
Созданы модельные бизнес-процессы для ключевых операций, включая заказ клиента, закупку комплектующих и выпуск продукции
В процессе выпуска готовой продукции участвуют два цеха, механический и сборочный, а также внешние подрядчики по давальческой схеме

Результаты

Компания получила:

Запуск производился последовательно: продажи и склад, затем производство, затем регламентированный учет
Спецификации для ERP подготовлены на основе УПП и распределены между мехцехом и сборочным цехом
Нормализована номенклатура, настроены схемы обеспечения
Обучен персонал, созданы инструкции по функционалу АРМ
Автоматизированы складские и производственные операции с использованием сканеров, ТСД, принтеров этикеток и ордерных складов с адресным хранением МПЗ
Производственные операции детализированы до уровня цеха, использовалась только позаказная схема производства
Настроено отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете
С декабря параллельно внедрялся блок кадров и расчета зарплаты, подготовлены схемы сдельной оплаты труда
Разделен учет для целей государственного оборонного заказа
В результате внедрения ERP достигнута связность операций, снижены трудозатраты и исключены ошибки человеческого фактора. Проект выполнен в рекордные сроки: активная фаза с декабря 2022 г. по апрель 2023 г. Внедрение велось на типовом функционале, дорабатывались только сервисные функции для удобства учета.

Решение использованное в проекте

1C:ERP Управление предприятием

Комплексная автоматизация: производство, закупки, склад, финансы и управленческий учёт

Подробнее о продукте →